Prinz Thomas, Linz

Kontakt:

Prof. (FH) Dr Thomas Prinz
Fachhochschule Oberösterreich
Studiengang Sozial- und Verwaltungsmanagement
Studiengang Gesundheits-, Sozial- und Public Management
Garnisonstraße 21A-4020 Linz
Tel. ++43 (0)50804-52530
email:
thomas.prinz@fh-linz.at

http://research.fh-ooe.at/de/staff/14815 

Biografie/Werdegang:

  • 1990 – 1993Studium Sozialwirtschaft, J. Kepler Universität Linz
  • 1994 Forschungspreis des Österreichischen Hilfswerkes
  • 1994 – 1996 Systemischer Sozial- und Berufspädagoge im Beruflichen Bildungs- und Rehabilitationszentrum BBRZ Linz
  • 1996 – 1998 Teamleitung im Berufsförderungsinstitut Oberösterreich, Freiberufliche Tätigkeiten im Bereich Personalentwicklung
  • 1998 – 2003 Leiter der Konzernrevision der bfi.bbrz Gruppe, Stellvertretung Treasury Management
  • 2002 – 2004 Doktoratsstudium Betriebswirtschaft, J. Kepler Universität Linz
  • 2003 – 2005 Strategisches Controlling und Innovations-Management in der BBRZ Holding
  • 2005 – 2007 Controlling und Revision, OÖ Gebietskrankenkasse Linz
  • Seit 2007 Professur Controlling & Finanzierung an der FH Oberösterreich, Fakultät für Gesundheit und Soziales, Campus Linz
  • Seit 2012 Wissenschaftliche Leitung  Masterlehrgang „Management Sozialer Innovationen“ und Lehrgang „Management Sozialer Unternehmen“ FH OÖ Campus Linz mit ASOM Wien 

Forschungs-/Arbeitsschwerpunkte:

  • Social Return on Investment
  • Social Businessplan
  • Prozesskostenrechnung
  • Sozialökonomische Wirkungsevaluation
  • Wirkungsmessung sozialer Dienstleistungen
  • NPO-(Wirkungs)Controlling 

Publikationen

  • Div. Fachartikel zur Betrieblichen Gesundheitsförderung in: Newsletter BGF - Betriebliche Gesundheitsförderung, Austrian Contact Office Workplace Health Promotion, OÖGKK, 2005 – 2006, http://www.netzwerk-bgf / Newsletter
  • Thomas Prinz, Der Businessplan, Newsletter Sozialmanagement 06/2006, S. 8-11, FH OÖ Campus Linz, Studiengang Sozialmanagement, Linz 2006
  • Thomas Prinz, Der unternehmensinterne Businessplan, Newsletter Sozialmanagement 11/2006, S. 3-6, FH OÖ Campus Linz, Studiengang Sozialmanagement, Linz 2006
  • Thomas Prinz, Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen der Internen Revision öffentlicher Institutionen, S. 53-66, in: Steckel R. (Hrsg.), Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen der Internen Revision, Linde Verlag, Wien 2007
  • Thomas Prinz, Mit Businessplänen Innovationen managen. Controlling des innerbetrieblichen Innovationspotenzials, 326 S., VDM, Saarbrücken 2008
  • Thomas Prinz, Paul Brandl, Personalfluktuation im Personalbereich: Prozesskostenanalyse macht unsichtbare Kosten transparent, S. 143-154, in: Andreas Auinger et alt. (Hrsg.), Proceedings FH Science Day 2008, FH OÖ Campus Linz, Shaker Verlag 2008
  • Thomas Prinz, Wirkungsanalyse sozialer Maßnahmen im Bereich erwachsener/ jugendlicher Arbeitssuchender mit/ohne Beeinträchtigung, unveröff. Forschungs-bericht, 2010
  • Thomas Prinz, Bürokratiekosten reduzieren, Prozesse optimieren, in: SOZIALwirtschaft Zeitschrift für Sozialmanagement, 5/2010, S.15-18
  • Forschungsprojekt „Outcome-Impact-Analyse der sozialen Dienstleistung lovetour“, Kooperation PGA, unveröffentlichter Forschungsbericht, Linz 2011
  • Thomas, Prinz: Werte schöpfen. Wirkungsorientierte Steuerung mit Prozesskostenrechnung, INAS-Kongress Linz, Linz 2011, noch unveröffentlicht
  • Thomas Prinz (Mitautor), Arbeitskreis AAL (Ambient Assisted Living), 2012-2013, Businesscase für Betroffene, Informationsinfrastruktur, im Rahmen einer Arbeitsgruppe der eHealth Initiative, Positionspapier, Wien 2013
  • Thomas Prinz, Social Return on Investment. Eine Methode der sozialökonomischen Wirkungsmessung, S.120-136, in: Basel, Banken, Bonität. Liquidität und Risiko optimal steuern, Expertsgroup Bonitätsmanagement und Controlling der Wirtschaftskammer Österreich (Hrsg), Wien 2013